Conseil en créativité opérationnelle
Dans un environnement exigeant, avec des comportements de société en évolution accélérée, la créativité opérationnelle est une ressource stratégique.
Il faut du souffle et une bonne agilité d’équipe pour prendre l’initiative dans des marchés complexes, hautement compétitifs !
La créativité opérationnelle c’est la créativité qui rencontre la vision de l’entreprise et qui agit.
Dans toutes nos missions nous vous transmettons de la méthode pour agir au quotidien. Nous sommes généreux dans la transmission de notre expertise car cela est stimulant.
BEAUTEMPS audite, conseille et accompagne les entreprises pour:
- valoriser un actif stratégique : la créativité opérationnelle de l’équipe
- analyser, positionner, amorcer les projets d’innovation en étant force de proposition
- favoriser l’implication et la mobilisation nécessaires pour remporter les challenges et gagner en ambition.
- expliciter la culture d’innovation pour faciliter sa diffusion (nouveaux arrivants, prestataires externes, clients…) et son activation en interne.
- identifier les indicateurs de succès, mettre en place les mesures de la performance créative
- renforcer le leadership par le pilotage du processus de créativité
- intégrer la dimension stratégique de la créativité en accord avec la culture d’entreprise et sa vision.
- proposer les outils adaptés à la dynamique d’équipe ( et non l’inverse)
Des bénéfices à court, moyen et long terme:
La transformation des consignes en défis motivants: positifs, ambitieux, fédérateurs.
Les valeurs de l’entreprise viennent nourrir la dynamique créative et sont plus opérantes.
La pédagogie de l’innovation favorise l’appropriation des enjeux et l’autonomie concertée.
L’équipe gagne en connivence créative et en capacité d’initiatives à forte valeur perçue.
La transformation des contraintes en contraintes exquises dope le potentiel d’innovation.
L’écosystème des projets est renforcé, les « bonnes routines » se mettent en place.
Des points bloquants sur lesquels nous intervenons:
La culture créative n’est pas définie, on ne sait pas comment ça fonctionne.
L’équipe génère des idées brutes très fragmentées, elle s’essouffle et se démobilise.
La créativité est une compétence dont beaucoup se sentent exclus, l’entreprise perd en force de différenciation et d’attractivité sur ses marchés.
L’innovation est vécue comme ingérable, coûteuse, chronophage, et donc souvent différée