1.Implication: c’est le démarrage souvent bâclé dans les démarches mécanistes. La cohésion des motivations, la coordination des profils créatifs individuels sont souvent éludés.On rentre directement dans le projet, dans le vif du sujet, sans s’assurer que l’équipe suit et qu’elle se mobilise sur un défi motivant. Bien comprendre la position de chacun et comment tous contribuent au génie de l’équipe ç’est :

-donner un socle humain solide au projet

-faciliter l’alignement sur des valeurs partagées

-favoriser l’agilité

2. Immersion: c’est assez illusoire d’escompter penser « hors de la boîte» (le fameux « out of the box » qui sonne comme une nouvelle injonction) et des schémas convenus sans déjà définir une « boîte » et faire le point sur le sujet. Donc remplir la « boîte », traiter des données, investiguer et creuser le sujet c’est

à la fois nécessaire et rassurant : nécessaire pour entre dans le projet, rassurant car c’est une phase plutôt quantitative qui s’évalue facilement (… au tas de documents, ressources, interviews amassés…)

3.Incubation: voici la phase délicate pour tout projet. Face à la masse d’informations amassées, un sentiment d’impuissance découragée émerge. Par quel bout  prendre le sujet? Comment élaborer des bouts d’idées, des fragments de solutions? Comment tailler son chemin dans la jungle des possibles? c’est un moment difficile à passer. C’est la zone de danger pour de nombreux projets qui s’enlisent à cette étape. C’est souvent un moment de tension et de crise au sein de l’équipe.

Oxygéner, faire un détour, accélérer, confronter… voilà quelques pistes pour sortir de l’impasse.

4.Illumination: le puzzle des idées et des contraintes s’organise, les options pertinentes émergent et s’affinent. Le projet s’écrit, se scénarise, se visualise, se concrétise. L’imagination, l’inventivité basculent dans l’action.  La synthèse créative  est  à l’œuvre, l’équipe est électrique.

Rester exigeant dans cette période d’euphorie, ne rien bâcler, aboutir sans dévoyer la vision est un vrai challenge.

5.Intégration : la phase qui explicite le succès, qui intègre les bonnes pratiques. C’est l’évaluation des résultats, la valorisation de l’équipe, la consolidation de la culture créative explicite.  Cette phase apporte l’équilibre , sans sur-exposer/sur-vendre/sur-estimer ou sous-quoter/sous exploiter  le travail accompli, elle construit la méthode qui va bien à l’équipe.

Les stéréotypes croisés entre artiste et entrepreneur, les positions caricaturales abusivement réductrices sont une source de faux débats qui masquent le formidable potentiel de coopération et d’hybridation des pratiques

Si la démarche artistique nous ouvre des pistes pour comprendre qui nous sommes, ce que nous faisons, comment nous entrons en relation avec notre environnement, l’entreprise fédère des ressources, démultiplie  notre potentiel d’action.

2 exemples :

-L’esprit de finesse de Twyla Tharp, chorégraphe américaine, fait merveille  quand elle écrit l’ouvrage «  The Creative Habit » qui s’avère être un étonnant  livre de management, qui fourmille de conseils précieux pour piloter des projets.

-C’est Julien Prévieux, artiste français, qui acquiert une partie de la bibliothèque de Bernard Madoff, qui nous fait découvrir comment nos certains de nos gestes sont désormais déposés/brevetés par les concepteurs des interfaces tactiles de nos smartphones, qui révèle la face ubuesque du marché de l’emploi avec ses « lettres de non-motivation ».

Amalgamer l’art et l’entreprise est une utopie à la mode, un nouveau paradigme à démonter. C’est la distance qui permet le dialogue et non pas la fusion ou l’instrumentation réciproque.