Nos Références
De l’Énergie :
Catherine Champeyrol fonde Beautemps en 2008 après 20 ans en entreprise dans le secteur des industries créatives (mode, digital, prospective), avec une solide expérience du management de transition (redressement de PME, crise des industries textiles européennes).
Aujourd’hui, sa triple culture de manager, formatrice, artiste peintre (sous le nom de Cacham), lui permet de se focaliser sur le processus de la créativité opérationnelle, sur la valorisation du potentiel de créativité des équipes qu’elle rencontre.
En 2009, elle installe le studio Beautemps au cœur d’une cité artisanale en plein Paris, dans l’atelier de création de la designer textile Anne Gelbard. C’est atypique, décalé, dynamisant, car au contact quotidien avec des artisans entrepreneurs qui placent la créativité au cœur de leur modèle économique.
Du Réseau :
Beautemps s’entoure d’expertises fines et complémentaires en France comme à l’étranger (coaching d’équipe, développement durable, design, digital, communication interne, facilitation visuelle, graphisme, prospective, enquêtes qualitatives, ethnologie…). C’est bon pour l’ambition et la qualité des missions signées ensemble.
Des Ressources :
Nous partageons volontiers notre médiathèque (livres, magazines, vidéos…), nos bonnes adresses et notre shopping inspirant (objets, produits, créations originales, applications digitales…).
Des Réalisations :
Dans l’industrie
• Accompagner un projet d’innovation d’envergure européenne en phase amont (analyse des opportunités, positionnement et démarrage)
• Expliciter la culture de créativité de l’entreprise pour mieux la piloter et performer
• Conception de séminaires pour partager la vision et les défis motivants
Pour des start-ups, secteur digital
• Mettre en place la plateforme de créativité
• Mettre en cohérence l’identité de marque B2B et la culture créative de l’équipe
• Coordonner des journées « prospectives créatives »
Dans le secteur des médias et de la communication
• Modéliser les attentes en terme de créativité des clients et prospects
• Faire le lien entre la vision stratégique et la culture créative interne
• Concevoir et animer des séminaires de créativité avec les grands comptes
Dans l’univers du luxe
• Recommandations et business plan pour créer l’Université de la Créativité de la marque
• Aligner les équipes commerciales et marketing sur la même vision créative de la marque
• Mettre en place la dynamique d’innovation auprès de l’ensemble de l’équipe
• Veille créative, pépinière d’expertises inspirantes
Auprès d’institutions
• Rendre explicite la culture créative et définir le » bilan créativité » de l’équipe
• Mettre en perspective la vision stratégique, lui donner de l’impact pour la cascader à l’ensemble de la structure.
Pour nous rencontrer, venir au studio ou nous faire part de vos projets.