⁉️ Connaissez-vous le syndrome "Bulb & Brain" ? Il désigne cette convention de représentation qui assigne à la créativité l'ampoule 💡 et/ou le cerveau 🧠 . Deux symboles certes très pratiques, avec des pictogrammes faciles à repérer, qui pourtant nous induisent en erreur sur la créativité. Ces métaphores bien ancrées, diffusées à foison sur les réseaux et dans les banques d'images, véhiculent une compréhension erronée de la nature même du processus créatif.
❌ Non, la créativité n’est pas un simple interrupteur.Loin d’être un éclair de génie soudain ou un bref passage de l'ombre à la lumière enclenché par la volonté, elle est souvent un chemin sinueux fait de doutes, d’expérimentations et d’ajustements progressifs.
❌ Non, la créativité n’est pas un processus purement intellectuel.Elle mobilise le corps, les émotions, l’intuition, l’environnement et parfois même... le hasard ! Elle s’exprime aussi bien dans un geste, une sensation ou une interaction que dans une réflexion structurée.
🟢 Et si nous changions de représentation pour sortir des clichés ? Plutôt qu’une ampoule qui brille ou un cerveau qui carbure, imaginons un écosystème en mouvement, où les questions germent, les idées s’enchevêtrent et les solutions évoluent au fil du temps.
🔎 Quelles sont les métaphores qui vous semblent plus justes pour représenter la créativité ? J'en propose deux pour amorcer le débat :
🐙 le poulpe : avec ses huit bras souples et autonomes, capables d’explorer différentes directions en même temps, de sentir, d’attraper, de transformer. Une créativité organique, sensorielle et adaptative.
✨ Pégase et sa constellation : symbole de liberté et d’élévation, où chaque étoile est une connexion possible, un point de départ pour une nouvelle trajectoire. Une créativité qui éclaire plusieurs dimensions, tissant des liens entre des éléments éloignés
LA CRÉATIVITÉ N'EST PAS UN SERPENT DE MER INSAISISSABLE
Que la créativité ne soit plus un serpent… de mer en 2025 ! Happy Lunar Year ! L’année du Serpent de Bois commence ! Symbole d’adaptabilité, de stratégie et de transformation subtile, il résonne avec notre époque, marquée par les turbulences.Dans ce contexte, la créativité opérationnelle est notre meilleure alliée. Pourtant, combien d’entreprises la considèrent encore comme un luxe relégué aux marges de leurs priorités ? Un serpent de mer, dont on vante l’importance… sans jamais l’ancrer dans le quotidien des équipes.
👉 En 2025, il ne s’agit plus de « penser hors du cadre » mais de mettre en place des initiatives qui comptent et font la différence. Quand les repères bougent vite, la créativité des équipes est un atout stratégique.
Elle permet de :
🔹 Anticiper plutôt que subir et gagner en capacité d'agir,
🔹 Concevoir des solutions originales face à des défis inédits,
🔹 Mobiliser les équipes et renforcer leurs ressources,
🔹 Rendre l’innovation tangible et alignée avec les enjeux
👉 Mais pour cela, la créativité doit cesser d’être un vœu pieux. Elle doit devenir une pratique, une culture, un levier structurant. Cela implique des rituels, des espaces d’expérimentation, des processus de collaboration et des outils appropriables par tous, pour questionner et explorer des terrains nouveaux, tout en étant des relais de motivation et de performance.
👉 Quels engagements prenez-vous pour faire de la créativité une force motrice dans votre organisation ?Je vous souhaite une année audacieuse, fluide et fertile en innovations !#lunarnewyear #creativity
OSER LA FFRENCH TOUCH CRÉATIVE
Pourquoi la créativité est-elle si souvent associée à des méthodes anglo-saxonnes comme le Brainstorming, Scamper (né dans les années 50 comme Snoopy), le Design Thinking ou le Creative Problem Solving ( CPS) ?La créativité trouve un écho particulier dans les approches anglo-saxonnes. Ces cultures savent traduire l’intangible en outils et processus accessibles, exportables et adaptables. Voici 4 pistes d'explication du phénomène :
🔵 Une culture du pragmatisme. Les pays anglo-saxons ont une tradition de transformer les idées en actions concrètes. Des concepts comme le brainstorming ou le Design Thinking sont des exemples d’outils pratiques qui soutiennent le passage de l’intuition à l’innovation mesurable.
🔵 Un cadre structuré pour saisir l’imprévisible. La créativité semble parfois chaotique. Les méthodes anglo-saxonnes proposent des structures pour canaliser cette énergie. Elles offrent des cadres simples, puissants qui facilitent la collaboration, en dépassant les blocages individuels ou culturels.
🔵 La valorisation de la collaboration. Le brainstorming, par exemple, met en avant la richesse des idées collectives. Ces approches ont émergé dans des contextes où le travail d'équipe et la participation active sont des piliers, ce qui a facilité leur diffusion.
🔵 Une capacité à "marketer" les concepts. Les cultures anglo-saxonnes excellent dans l’art de rendre des concepts complexes attractifs. Des noms évocateurs comme "Design Thinking" ou "Lateral Thinking" créent immédiatement une curiosité et une adhésion, même hors des sphères professionnelles.
🔵 Une exportation facilitée par l'anglais.La langue anglaise, avec son « soft power », aide ces outils à franchir les frontières et à s’imposer dans les entreprises et les lieux de formation du monde entier.
Pourtant la créativité transcende les frontières culturelles, elle gagne à hybrider les approches, elle est ouverte à la diversité des modes de pensée. En France, par exemple, nous avons une longue tradition d'innovation artistique, scientifique et technique. Il nous manque simplement des "méthodes" qui traduisent cette créativité en processus collaboratifs. Et vous, quand modélisez-vous vos approches, votre vision pour booster la créativité au sein de vos équipes ? Parlons-en.
IA, créativité et brief
⁉️ Les prompts vont-ils tuer les briefs ?Avec l’essor des outils d’intelligence artificielle générative, une question fondamentale se pose dans toutes les organisations, quelles que soient leur taille et leur activité : les prompts remplacent-ils déjà les briefs ? En quelques secondes, un prompt (bien ou mal formulé) obtient toujours une réponse (valide ou hallucinée). Alors que briefer des équipes, ça prend du temps ! Comme la tentation de la vitesse est grande, le prompt est devenu un outil incontournable. Parfois, effectivement, c’est un gain de temps et cela répond à la pression du court-terme pour exécuter rapidement une tâche sans enjeu majeur.
👉 Mais les prompts et les briefs ne jouent pas exactement dans la même cour. Aujourd’hui, il ne s’agit pas de les opposer, mais de comprendre comment les intégrer intelligemment pour réinventer nos pratiques créatives : utiliser les prompts pour accélérer l’opérationnel, et développer les briefs pour structurer et inspirer. L’un ne remplace pas l’autre : ils se complètent.
⁉️ Alors pourquoi sommes-nous devenus si tatillons, avec des trésors de patience pour parler à une machine, alors que dans la vraie vie, nous balançons des briefs elliptiques et flous à nos équipes, comme si elles lisaient dans nos pensées ? Un brief est un outil de réflexion collective qui structure une stratégie, il mérite au moins autant d’attention qu’un prompt : expression claire et articulée, pensée dépliée et concise, considération et amabilité avec les interlocuteurs… Tout ce tam-tam autour des prompts et de la recherche du « prompt ultime » devrait nous rendre plus attentifs encore à la qualité de nos briefs.
Qui vote pour la survie et l'amélioration des briefs ?
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